گزارش و افشاء كنندگان گزارش مقاله ترجمه شده + متن اصلي.doc
فصل نهم: گزارش و افشاء كنندگان گزارش: گزارش هاي حسابرسي ممكن است تفسير كند انواعي از فرمت ها و سبك ها را هنگام انجام حسابرسي هزينه هاي غيرمستقيم حسابرس بايد تهيه كند گزارشي از صورت وضعيت هزينه هاي غيرمستقيم و يك گزارش از كنترل هاي داخلي. مثالهاي ارائه شده بعدي اين گزارشهايي كه ما سفارش مي كنيم براي استفاده بوسيله بخش حسابرسان انتقال حكومت و شركت هاي حسابداري عمومي در هنگام انجام حسابرسي هاي هزينه هاي غيرمستقيم شركت هاي مشاوره اي مهندسي. انجمن آمريكايي اصلي حكومتي و ادارات انتقالي (AASHTO) كميته حسابرسي و كنسول آمريكايي شركت هاي مهندسي (AcEc) كميته انتقال تهيه كردهاند و تصويب شدهاند براي استفاده بعدي نرخ هزينه هاي غيرمستقيم قالب هاي گزارشي حسابرسي را براي شركت هاي كنسولگري مهندسي شكل استفاده اين قالب گزارشي بوسيله حكومت اصلي و حسابرسان بخش انتقالي و شركتهاي حسابداري عمومي بصورت گسترده اي زياد خواهد كرد فهم و مطلوبيت اين گزارش ها را هنگامي كه توزيع ميشوند براي شركت هاي كنسولگري و فدرال، دولت و نمايندگان محلي كه قرارداد ميكند براي خدمات حرفهاي آنها. آن مهم است براي حسابرسان براي فهميدن اينكه هر هزينه غيرمستقيم حسابرسي بايد كاهش يابد مطابق با استانداردهاي قبول شده حسابرسي عمومي و استانداردهاي حسابرسي مالي در ادامه با استانداردهاي حسابرسي دولتي منتشر شده بوسيله mptroblcr عمومي ايالات متحده آمريكا همچنين برنامه هزينه هاي غيرمستقيم بايد تهيه شود مطابق با اصول تشريح شده حسابداري در قسمت 31 قوانين نگهداري مركزي.
Uniform Audit & Accounting Guide For Audits of Transportation Consultants’ Indirect Cost Rates Prepared by the American Association of State Highway and Transportation Officials, Audit Subcommittee December 2001 American Association of State Highway and Transportation Officials 444 North Capitol Street, NW, Suite 249, Washington, DC 20001, 202-624-5800 www.transportation.org
AASHTO Uniform Audit & Accounting Guide for Transportation Consultants December 2001 1/3/2002 ii ii ii Uniform Audit & Accounting Guide For Audits of Transportation Consultants’ Indirect Cost Rates Prepared by the American Association of State Highway and Transportation Officials (AASHTO), Audit Subcommittee December 2001 Assistance and consultation provided by: Southern Resource Center of the Federal Highway Administration (FHWA) and American Council of Engineering Companies (ACEC) Transportation Committee An electronic version of this guide can be found at the AASHTO home page: www.transportation.org AASHTO Uniform Audit & Accounting Guide for Transportation Consultants December 2001 1/3/2002 iivv American Association of State Highway and Transportation Officials Executive Committee, 2001–2002 President: E. Dean Carlson, Kansas Vice President: Brad Mallory, Pennsylvania Secretary/Treasurer: Larry King, Pennsylvania AASHTO Executive Director: John C. Horsley, Washington, D.C. Regional Representatives Region I: William Ankner, Rhode Island Joseph Boardman, New York Region II: W. Lyndo Tippett, North Carolina Bruce Saltsman, Tennessee Region III: J. Bryan Nicol, Indiana Kirk Brown, Illinois Region IV: Pete Rahn, New Mexico Joseph Perkins, Alaska American Association of State Highway and Transportation Officials Administrative Subcommittee on Internal/External Audit, 2001–2002 جهت خريد اين مقاله کامل که در 18 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي مي باشد
قيمت: 7000 تومان لطفاً براي خريد گزارش و افشاء كنندگان گزارش مقاله ترجمه شده + متن اصلي.doc روي تصوير زير کليک کنيد.
سازمان مديرت صنعتي واحد شرق در 138 صفحه سازمان مديرت صنعتي واحد شرق
ترجمه متن : SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
استاد گرامي : جناب آقاي دکتر بلوکي
تابستان 85
راهبردهاي مديريت ايمني دانشگاه چارلز استورت (CSV)
فهرست 1- تعاريف 2- در باب راهبردها 3- مديريت سلامت (OHS) و ايمني شغلي CSU 1-3- مقدمه 2-3- فرهنگ ايمني و تعهد فرهنگ ايمني تعهد به فرهنگ ايمني حفظ فرهنگ ايمني مثبت هدف فرهنگ ايمني تعهد و تدبير (خط مشي) 3-3- گزارش ساختارها و رويکرد 4-3- تنظيم بودجه و مراکز هزينه 5-3- مديريت و کميته هاي مشورتي کميته مديريت ايمني و محيط (ESMC) کميته برنامه ريزي اضطراري (EPC) کميته ايمني در برابر تشعشع کميته زيست ايمني گزده واکنش سريع کميته هاي سلامت و ايمني شغلي (OHS) محوطه دانشگاه نگهبان محوطه دانشگاه 6-3- کنترل و برنامه ريزي در مواقع اضطراري مفهوم شرح محقه استاندارد استراليا موقعيت کنوني CSU شناسايي مسئولين استراتژي اجرا مديريت بحران 7-3- مديريت آسيب ديدگي و غرامت به کارگران مراجعت زود هنگام به کار مديرت غرامت به کارگران خط مشي مديريت افراد آسيب ديده و مراجعت به برنامه کاري Coordinatorهاي بازگشت به کار و نقش آنها مديريت و صنعت وظايف مناسب کشمکش مطالبات حق بيمه و توزيع آن 8-3- مديريت کمکهاي اوليه (تدارک) تامين کمکهاي اوليه مديريت کمکهاي اوليه گزارش حادثه گزارش سوانح به Work Cover Nsw 9-3- استخدام وظايف و ميانه هاي در مورد آن duty and duty statements کارمند غير اجرايي کارمند ناظر مديران کارمند اجرايي معانيات پزشکي پيش از استخدام بکارگيري OHS (سلامت و ايمني شغلي) 10-3- مديريت ريسک (خطر) مديريت ريسک OHS استانداردها اصول مديريت ريسک OHS مزاياي مديريت ريسک OHS چيست سيستم مديريت ريسکOHS در CSU زمينه ريسک شناسايي ريسک تعيين ريسکOHS کنترل ريسکOHS اندازه گيري ميزان کارايي کنترل انجام اصلاحات ادغام در سيستم مديريت ايمني 11-3- گردآوري اسناد و مديريت ريسک OHS 12-3- سيستم اطلاعات مديريتي (MES) اصول مديريت عملکرد احکام و قراردادها شاخص هاي عملکرد شاخص هاي عملکرد منفي گزارشات جراحت و بيماري هزينه هاي غرامت وبه کارگران شاخص هاي عملکرد مثبت شاخص هاي عملکرد مديريت شاخص هاي عملياتي عملکرد 13-3- بايگاني کردن اصول اسناد تحت نظارت اطلاعات نسد بررسي سند شماره گزاري نسخه تاريخچه سند و مدارک کنترل نسخه اصلاحات اصلاحات در خط مشي اصلاحات اجرايي 14-3- گزارش درون و بيرون سازماني درون سازماني بيرون سازماني گزارش الزامي حوادث به سرپرست NSW 4- سيستم مديريت OHS در واحد 1-4- مقدمه 2-4- ساختارهاي مديريت OHS در واحد 3-4- مسئوليت 4-4- مشاوره شرايط قانوني براي مشاوره OHS (سلامت وايمني شغلي) ارجاع: بخش هاي 13 تا 5 از مصوبه ي OHS وقانون کار بخش هاي 2و3 وظيفه مديريت مرکز صنعتي بيانيه مشاوره OHS
Management information system-سيستم اطلاعات مديريتي (MIS- ترجمه+متن اصلي
سيستم اطلاعات مديريتي (MIS)
سيستم هاي اطلاعات مديريتي (MIS) به آن دسته از سيستم هاي اطلاعاتي اطلاق مي گردد كه معمولا بر اساس كامپيوتر استوار بوده ودر داخل يك سازمان مورد استفاده قرار مي گيرد . شبكه جهاني از سيستم اطلاعاتي به عنوان سيستمي ياد مي كند كه شامل شبكه همه كانالهاي اطلاعاتي مي باشد كه در داخل يك سازمان مورد استفاده قرار مي گيرد . همچنين مي توان سيستم اطلاعات مديريتي را به عنوان سيستمي تعريف كرد كه به جمع آوري و پردازش اطلاعات پرداخته و اين اطلاعات را در اختيار مديران قرار داده تا از آن در جهت تصميم گيري ، برنامه ريزي ، اجراي برنامه و نظارت استفاده نمايند . يك سيستم اطلاعاتي مشتمل بر همه بخشهايي است كه به گردآوري ، پردازش و اشاعه اطلاعات مي پردازند . معمولا اين سيستم شامل سخت افزار ، نرم افزار ، انسانها ، سيستم هاي ارتباطي مانند خطوط تلفن و اطلاعات مي باشند . فعاليت هايي كه در اين سيستم صورت مي گيرد عبارتند از وارد كردن داده ها ، پردازش داده به اطلاعات ، ذخيره سازي داده ها و اطلاعات و توليد خروجي هايي از قبيل گزارشات مديريتي . از سيستم اطلاعات تحت عنوان مديريت تكنولوژي اطلاعات ياد مي شود .معمولا مطالعه سيستم هاي اطلاعاتي جزء رشته مديريت بازرگاني بوده و شامل برنامه ريزي و اجراي برنامه هاي نرم افزاري مي شود . بنابراين حوزه از مطالعات با دانش كامپيوتر يا مهندسي كامپيوتر اشتباه شود . دانش كامپيوتر از نظر ماهيت بيشتر نظري بوده و در رابط با توليد نرم افزار مي باشد و مهندسي كامپيوتر نيز بيشتر بر طراحي سخت افزار هاي كامپيوتري تمركز دارد .
Management information system (MIS) From Wikipedia, the free encyclopedia. (Redirected from Management Information Systems) Jump to: navigation, search Management Information Systems (MIS) are information systems, typically computer-based, that are used within an organization. WordNet describes an information system as "a system consisting of the network of all communication channels used within an organization". A management information system may also be defined as "a system that collects and processes data (information) and provides it to managers at all levels who use it for decision making, planning, program implementation, and control." An information system is comprised of all the components that collect, manipulate, and disseminate data or information. It usually includes hardware, software, people, communications systems such as telephone lines, and the data itself. The activities involved include inputting data, processing of data into information, storage of data and information, and the production of outputs such as management reports. As an area of study it is commonly referred to as information technology management. The study of information systems is usually a commerce and business administration discipline, and frequently involves software engineering, but also distinguishes itself by concentrating on the integration of computer systems with the aims of the organization. The area of study should not be confused with [Computer Science] which is more theoretical in nature and deals mainly with software creation, or [Computer Engineering], which focuses more on the design of computer hardware. In business, information systems support business processes and operations, decision-making, and competitive strategies. Contents [hide] • 1 The functional support role • 2 The decision support role • 3 The communication decision support system role • 4 The performance monitoring role • 5 MIS as an elastic anomaly • 6 Historical development • 7 Some currently well-known programs in information systems • 8 Associations and groups • 9 Sources of information on MIS • 10 See also
[edit] The functional support role The business processes and operations support function is the most basic. It involves collecting, recording, storing, and basic processing of data. Information systems support business processes and operations by: • recording and storing sales data, purchase data, investment data, payroll data and other accounting records • processing these accounting records into income statements, balance sheets, ledgers, management reports, and other forms of financial information • recording and storing inventory data, work in process data, equipment repair and maintenance data, supply chain data, and other production/operations records
جهت خريد اين مقاله کامل که در 27 صفحه ترجمه و به همراه متن اصلي مي باشد .
قيمت: 5000 تومان لطفاً براي خريد Management information system-سيستم اطلاعات مديريتي (MIS- ترجمه+متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.
رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي
رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي استدلال مديران راز موفقيت : به همان اندازه كه قضيه نادرست كريستنسن اثبات مي شود،تشخيص راز موفقيت بيشتر از كتاب درسي مديريت اتخاذ مي شود. نوامبر2003 روبرت هلر انسان قرون وسطايي براي سنگ فيلسوفي جستجو كردكه مي توانست اصل فلز را به طلا تغيير شكل دهد.اغلب مديران و مؤسسان شركت يك اميد مشابه و معمولا بيهوده را دنبال مي كنند،اما نيازي نيست كه آن بيهوده باشد،از طريق نتايج شركتها دريك صنعت شناخته مي شود. آنها از فروش درسالهاي1994 -1976 شصت و دو ميليون دلاربدست آوردند،قيمت براي رقبايي كه سنگ را نيافته بودند،بيست مرتبه زمان بندي شد.اگرچه كه بقدر كافي متقاعدكننده نيست،فروش در شركت در گروه خسته و كسل تنها يك5/64 ميليون دلاراضافي را ميانگين مي گيرد : ميانگين موفقيت 9/1 بيليون دلاري – يك تفاوت 29 – رتبه اي است.آمارهاي اضافي از كتاب يك مديريت مشهورو درست نوشته كليتون ام 0 كريستنسن بدست مي آيد.آن عنوان واضحي است،مثله غامض بدعت گذار :زماني كه تكنولوژي هاي جديد باعث مي شوند شركت هاي بزرگ ورشكست شوند،عدالت را نسبت به پيغامش كمتر رعايت مي كنند كه در همه زمانها براي همه مديران و شركتها به كار برده مي شود و فقط براي بدعت گذاران نيست.سنگ فيلسوف كه در بالا درآمارهاي اضافي ذكرشد،بهرحال ابداع در تكنولوژي هاي در هم گسيخته است.رشد موفقيت جستجو شده از طريق عضويت بازارهاي كوچك آشكار شده است.در تضادبا اين،علامت گذاري هاي قبلي رشد رادر بازارهاي بزرگ دنبال كردند.هر دو گروه ريسك را قبول كردند.برندگان فرصتي داشتند كه درآن يك بازارآشكارشده براي تكنولوژي در هم گسيخته به هيچ وجه نبايدآشكارمي شد.بازندگاني كه خطر رقابتي مبارزه بر هند شركت هاي تاسيس شده در بازارهاي تاسيس شده را پذيرفتندو اولين درس اين بود كه اين اساسا استراتژي ضعيفي است.
Secret of Success: As Christensen's Paradox testifies, finding the secret of success takes more than textbook management Nov 2003 Robert Heller Medieval man searched for the philosopher's stone that could turn base metal into gold. Managers and entrepreneurs often follow a similar, usually vain hope. But it needn't be vain, judged by the results of companies in one industry. They achieved $62 billion in sales in 1976-1994, twenty times the figure for rivals which hadn't found the stone.
If that isn't convincing enough, sales per firm in the lagging group only averaged a cumulative $64.5 million: the successes averaged $1.9 billion - a difference of 29 times. The statistics come from a truly remarkable management book by Clayton M. Christensen. Its explicit title, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, does less than justice to its message, which applies to all managements and all companies all the time - and not only to innovators.
The philosopher's stone in the statistics cited above, however, is innovation in 'disruptive technologies'. The successes 'sought growth by entering small emerging markets'. The back-markers, in contrast, pursued growth in large markets. Both groups took risks. The winners took the chance that an emerging market for the disruptive technology might not appear at all. The losers accepted the competitive risk of battling against established companies in established markets - and the first lesson is that this is fundamentally poor strategy.
MANAGEMENT PARADOX The book's wholly convincing thesis, however, is that large companies are locked into this mode. They are forced by customer demands and competitive pressures to invest heavily to sustain their existing strengths and, if possible, to enhance that prowess. This gives rise to Christensen's Paradox. The conventional explanation when great firms stumble is that they suffer from 'incompetence, bureaucracy, arrogance, tired executive blood, poor planning, and short-term investment horizons.' The Paradox, however, states that large companies fail, absolutely or relatively, in face of disruptive technologies, not because they are poorly managed, but because their management is excellent.
جهت خريد اين مقاله کامل که در 15 صفحه ترجمه و به همراه متن اصلي مي باشد . شما هم اکنون مي توانيد با اتصال به يکي از درگاههاي پرداخت آنلاين بانک هاي ملت و يا اقتصاد نوين نسبت به پرداخت آنلاين هزينه اقدام نماييد و بلافاصله پس از پرداخت فايل را به صورت کامل از سايت و يا ايميل دريافت کنيد.
قيمت: - تومان لطفاً براي خريد رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
وب سایت:
آمار مطالب
آمار بازدید
